Функции
Анекдот о функциях
Во Франции в одном институте не знают, чем занимаются в другом.
В Англии сотрудники одной лаборатории не знают, что их коллеги делают в соседней лаборатории.
В Америке сотрудники не знают, что делается за соседним столом.
А у нас работники сами не знают, что они делают...
😂😂😂
Во Франции в одном институте не знают, чем занимаются в другом.
В Англии сотрудники одной лаборатории не знают, что их коллеги делают в соседней лаборатории.
В Америке сотрудники не знают, что делается за соседним столом.
А у нас работники сами не знают, что они делают...
😂😂😂
Функции
Функции - это постоянные, ежедневные задачи должности. Формулируя функции, руководитель определяет, какой перечень задач должен выполнять подчиненный. Многие руководители не понимают важности формулировки функций. Они на словах поясняют, что подчиненные должны делать каждый рабочий день и за что они отвечают.
Функции - это постоянные, ежедневные задачи должности. Формулируя функции, руководитель определяет, какой перечень задач должен выполнять подчиненный. Многие руководители не понимают важности формулировки функций. Они на словах поясняют, что подчиненные должны делать каждый рабочий день и за что они отвечают.
Подчиненные ничего не запоминают, при этом лишних вопросов не задают. Очевидно, что такая ситуация на руку подчиненным — косить от работы и увиливать от ответственности при желании им довольно легко. Чтобы избежать этой ситуации вам необходимо четко сформулировать, записать и довести функции каждого подчиненного. Только так у подчиненного появится четкое представление о том, что он должен делать каждый рабочий день, а у вас появится законная причина требовать выполнять должностные обязанности.
Какая связь у функций с зарплатой
Тот, кто имеет больше функциональных задач, по идее должен иметь более высокую зарплату.
Если подчиненный хорошо справляется с работой и может выполнять дополнительную функцию — обсудите с ним эту возможность. Увеличение объема ответственности компенсируйте увеличением зарплаты.
Если подчиненный может и хочет работать «за двоих» — дайте ему такую возможность и платите. В чем проблема?
Если подчиненный не успевает, вы можете передать некоторые функции другому подчиненному или создать еще одну должность и разделить объем работы между этими двумя должностями. Думайте по ситуации...
Тот, кто имеет больше функциональных задач, по идее должен иметь более высокую зарплату.
Если подчиненный хорошо справляется с работой и может выполнять дополнительную функцию — обсудите с ним эту возможность. Увеличение объема ответственности компенсируйте увеличением зарплаты.
Если подчиненный может и хочет работать «за двоих» — дайте ему такую возможность и платите. В чем проблема?
Если подчиненный не успевает, вы можете передать некоторые функции другому подчиненному или создать еще одну должность и разделить объем работы между этими двумя должностями. Думайте по ситуации...
Что произойдет при смене подчиненного на должности
Функции должности сохранятся, поскольку они привязаны к должности, а не к сотруднику.
Новый сотрудник, назначенный на эту должность, получит доступ и увидит свои функции.
Функции должности сохранятся, поскольку они привязаны к должности, а не к сотруднику.
Новый сотрудник, назначенный на эту должность, получит доступ и увидит свои функции.
Как контролировать функции опосредованных подчиненных
1 способ: перейдите в раздел «Функции должности»→ выберите в структуре опосредованного подчиненного.
2 способ: перейдите в раздел «Функции подчиненных» → выберите в структуре опосредованного подчиненного.
3 способ: перейдите в раздел «Сравнение функций» и воспользуйтесь этим представлением.
1 способ: перейдите в раздел «Функции должности»→ выберите в структуре опосредованного подчиненного.
2 способ: перейдите в раздел «Функции подчиненных» → выберите в структуре опосредованного подчиненного.
3 способ: перейдите в раздел «Сравнение функций» и воспользуйтесь этим представлением.