Управление по целям
УПРАВЛЕНИЕ ПО ЦЕЛЯМ
ПОСТОЯННЫЕ ЦЕЛИ
Функции
Должностная инструкция
Регламенты
Правила
ПЕРЕМЕННЫЕ ЦЕЛИ
Текущие цели
Стратанализ
ЧТО ДЕЛАТЬ
Начало работы
План действий
AGM для руководителя
Стратегический анализ
Этот раздел актуален для директоров.
Если вы — руководитель, можете не читать.
Если вы директор, проведите SWOT-анализ и зафиксируйте информацию в этом разделе.
Формализуйте все цели, которые вы выявили в результате проведения анализа, как планируемые цели.
Согласуйте свои цели со своим директором или собственником Организации.
В процессе работы переводите планируемые цели в текущие.
Данный подход позволит реализовать вашу стратегию, достичь целей и сохранить всю исходную информацию.
Что делать
1
Определите некоторый период в будущем, на который вы разрабатываете свою стратегию и укажите его в названии.
2
Проанализируйте сильные и слабые стороны. Оцените возможности и угрозы. Предположите несколько перспективных вариантов целей и путей их достижения.
3
Выберите наиболее приемлемый вариант.
Зафиксируйте информацию. Формализуйте планируемые цели.
4
Согласуйте вашу стратегию и цели с вышестоящим директором или собственником.
На основании выбранной стратегии переводите в планируемые цели в текущие.
5
В случае возникновения существенных обстоятельств проведите SWOT-анализ повторно и внесите изменения в свою стратегию и планируемые цели.
Ваши выгоды
Проведение SWOT-анализа позволит адекватно сформулировать главные цели.
Формализация SWOT-анализа позволит продемонстрировать генеральному директору причины, по которым вы определили вашу стратегию и текущие цели.
Информация сохранится и будет у вас в доступе в любой момент.
Регламенты →