Текущие цели
Оглавление
- Класть кирпичи или строить дом
- Подчиненные должны знать свои текущие цели в работе
- Количественные и качественные цели
- Главная функция — всегда текущая цель
- Функции могут быть целями
- Как создать текущую цель
- Что такое вес цели
- Как формулировать параметры цели
- Что такое критерии результата
- Зачем создавать планируемые цели
- Как планируемую цель сделать текущей
- Как перевести цель из текущих обратно в планируемые
- Задачу починенного можно сделать целью
- Представление «Сравнение целей»
- Как сделать подчиненному такую же цель, как и у другого подчиненного
- Как скопировать цель выбранного подчиненного другому подчиненному
- Как доводить цели до подчиненного
- Когда менять цели подчиненного
- Как убрать цель из текущих — 1 способ
- Как убрать цель из текущих — 2 способ
- Уведомление подчиненного об изменениях
- Что делать, когда цель достигнута или утратила актуальность
- Как передать цель другому подчиненному
- Как редактировать цели руками подчиненного
- Как цель подчиненного сделать задачей
- Как подчиненному следует вносить задачи
- Что произойдет при смене подчиненного на должности
Класть кирпичи или строить дом
Как-то у двух каменщиков спросили: — в чем смысл вашей работы?
Первый ответил: — я кладу кирпичи.
Второй, подумав, ответил иначе: — я строю дом.
Ответ второго каменщика импонирует больше. За укладкой кирпичей он не упускает из виду цель своей работы – построить дом.
К сожалению, очень многие работники не видят или не осознают главных целей своей работы.
Это приводит к тому, что они постоянно чем-то заняты, но существенного ничего не достигают.
Как-то у двух каменщиков спросили: — в чем смысл вашей работы?
Первый ответил: — я кладу кирпичи.
Второй, подумав, ответил иначе: — я строю дом.
Ответ второго каменщика импонирует больше. За укладкой кирпичей он не упускает из виду цель своей работы – построить дом.
К сожалению, очень многие работники не видят или не осознают главных целей своей работы.
Это приводит к тому, что они постоянно чем-то заняты, но существенного ничего не достигают.
Когда менять цели подчиненного
В разделе «Оценка» вы оцениваете работу подчиненного по достижению им текущих целей.
Если вы удалите или добавите цель в середине или конце месяца, будет проблематично справедливо посчитать итоговую результативность подчиненного за месяц. Поэтому вносите любые изменения в список целей в первых числах, пока нет ни одной выставленной оценки в новом месяце.
Редактировать название цели, описание, срок вы можете в любой момент.
В разделе «Оценка» вы оцениваете работу подчиненного по достижению им текущих целей.
Если вы удалите или добавите цель в середине или конце месяца, будет проблематично справедливо посчитать итоговую результативность подчиненного за месяц. Поэтому вносите любые изменения в список целей в первых числах, пока нет ни одной выставленной оценки в новом месяце.
Редактировать название цели, описание, срок вы можете в любой момент.
Что произойдет при смене подчиненного на должности
Все его цели останутся на должности и перейдут по наследству персоне, которая будет назначена на эту должность.
Все его цели останутся на должности и перейдут по наследству персоне, которая будет назначена на эту должность.
Ваши выгоды
- Подчиненные будут четко понимать свои приоритеты в работе.
- Вы сможете не только сфокусировать подчиненного, но и контролировать прогресс достижения целей.
- При увольнении подчиненного руководителя вам будет проще передать дела новому руководителю, если все цели подчиненных были формализованы в AGM.