Регламенты
Оглавление
- Регламенты создают руководители
- Ориентируйтесь на Макдональдс
- Как создать порядок в регламентах
- Регламенты, которые вы создавали ранее
- Регламенты персоны
- Как создать регламент
- Укажите исполнителей
- Как доводить регламенты до подчиненных
- Как вносить изменения
- Как подчиненные узнают об изменениях
- Как группировать регламенты
- Как поделиться регламентом с коллегой
Регламенты создают руководители
Подчиненные никогда не смогут запомнить, как именно следует выполнять работу.
Действовать они будут как проще, а не как требуется.
Руководители заинтересованы в том, чтобы подчиненные работали однообразно и по определенному алгоритму.
Поэтому порядок действий руководителям следует формулировать письменно и доводить до подчиненных.
Подчиненные никогда не смогут запомнить, как именно следует выполнять работу.
Действовать они будут как проще, а не как требуется.
Руководители заинтересованы в том, чтобы подчиненные работали однообразно и по определенному алгоритму.
Поэтому порядок действий руководителям следует формулировать письменно и доводить до подчиненных.
Ориентируйтесь на Макдональдс
Макдональдс — пример успешного и глубокого применения регламентов.
Стабильность бизнес-процессов и качества в Макдональдс обусловлено регламентами, которые разработали руководители.
Макдональдс — пример успешного и глубокого применения регламентов.
Стабильность бизнес-процессов и качества в Макдональдс обусловлено регламентами, которые разработали руководители.
Как создать порядок в регламентах
Для формализации и организации регламентов используйте раздел «Регламенты».
Для формализации и организации регламентов используйте раздел «Регламенты».
Как вносить изменения
Любой регламент можно редактировать или отменить. Это ваше право.
Кнопки совершения действий расположены под регламентом.
Любой регламент можно редактировать или отменить. Это ваше право.
Кнопки совершения действий расположены под регламентом.
